Pessoas com deficiência • Recrutamento & Seleção

Processos inclusivos começam antes da entrevista.

Apresentação interativa para apoiar o desenvolvimento dos RHs locais da expansão na estruturação, condução e adaptação de processos seletivos para pessoas com deficiência.

“Buscamos competência, e não a deficiência mais fácil de adaptar para a nossa realidade.”

Papel estratégico do RH

Conectar três dimensões

🏢 Realidade do negócio

+

🎯 Perfil aderente

+

🧩 Adaptação do trabalho

Inclusão começa no alinhamento entre realidade do negócio, perfil aderente e adaptação do trabalho.

01 • Ponto de partida

O processo começa com alinhamento.

Antes de abrir caminho para as etapas seletivas, RH e área precisam entender o perfil, a necessidade e a realidade da atuação.

Alinhamento com a área requisitante

1. Entender a necessidade

Por que a vaga surgiu, qual é o perfil esperado e qual é a realidade daquela área ou setor?

→

2. Mapear a atuação

Compreender rotina, atividades e possíveis incompatibilidades relacionadas à execução do trabalho.

→

3. Pensar em adaptação

Avaliar, desde o início, como o processo e o trabalho podem ser adaptados às pessoas que participarão.

🔎 Pergunta ao RH

O que precisamos saber sobre a vaga antes de iniciar a triagem?

🤝 Pergunta à área

Quais pontos da rotina e da atuação precisam estar claros para avaliarmos aderência e adaptação?

💡 Princípio

O foco não é “qual deficiência é mais fácil”, mas como unir necessidade do negócio, competência e adaptação.

02 • Estrutura

O processo mantém sua base. A acessibilidade entra na condução.

A validação de laudo acontece ainda no início do processo e é realizada em conjunto com Medicina Ocupacional / Saúde Corporativa.

Clique nas etapas

Importante: cargos, processos e etapas devem seguir o Manual de Atração e Seleção. A estrutura deve ser adaptada às necessidades do processo e das pessoas participantes.

03 • Referência de processo

Consulte a rota do cargo.

Cada grupo de cargos possui roteiro, objetivo e evidência mínima. Use os botões para alternar a referência.

Etapa	Objetivo	Evidência mínima

A inclusão não elimina a estrutura técnica do processo: ela exige que a condução seja pensada para permitir participação e avaliação adequadas.

04 • Antes de iniciar

Acessibilidade é planejamento.

Antecipe necessidades que podem aparecer no processo seletivo e prepare cada etapa para reduzir barreiras.

Antecipar para reduzir barreiras

Antes

Mapear possíveis necessidades de adaptação antes de iniciar o processo.

Durante

Conduzir a seleção de forma coerente com o perfil, a etapa e as necessidades de participação da pessoa candidata.

Resultado esperado

Um processo estruturado, preparado e com melhor experiência para quem participa.

05 • Conversas que ajudam

Perguntas para orientar a condução.

Aderência, necessidade, realidade da área, acessibilidade e adaptação devem orientar as conversas ao longo do processo.

Abra os blocos

Alinhamento com a área

Perguntas para entender a realidade da vaga

Use estas perguntas antes do processo para mapear necessidade, atuação e possíveis pontos de adaptação.

Competência no centro da decisão

O foco do RH é competência, perfil aderente, realidade do negócio e adaptação do trabalho. As perguntas ajudam a preparar o processo e a participação.

06 • Trabalho em rede

RH não faz isso sozinho.

O processo depende do alinhamento entre RH, área requisitante e Saúde Corporativa / Medicina Ocupacional, com envolvimento de Diversidade, Equidade e Inclusão quando houver necessidade de sensibilização com os times.

01

RH / Atração e Seleção

Estruturar e conduzir o processo.
Entender perfil, aderência e necessidades de adaptação.
Preservar a qualidade da seleção e a experiência da pessoa candidata.

Ponto de conexão entre necessidade, perfil e adaptação.

02

Área requisitante

Apresentar a necessidade real da vaga.
Contribuir com rotina, atuação e expectativas.
Participar da avaliação com o gestor.

Traz a realidade da área para o alinhamento.

03

Saúde Corporativa / Medicina Ocupacional

Atuar em conjunto na validação do laudo.
Apoiar o fluxo dessa etapa antes do avanço do processo.

Validação do laudo em parceria antes do avanço do processo.

04

Diversidade, Equidade e Inclusão

Apoiar possíveis sensibilizações com os times.
Atuar em conjunto quando houver necessidade de sensibilização.

Envolvimento importante para sensibilizações com os times, quando necessário.

Quanto mais cedo o alinhamento acontece, mais preparado o RH fica para conduzir as etapas de forma coerente com a vaga e com as necessidades de participação.

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08 • Mensagem final

Inclusão com estrutura, parceria e intenção.

O RH local amplia seu papel quando conhece a realidade da área, conduz as etapas com critério e antecipa as adaptações necessárias para uma seleção preparada para diferentes pessoas.

Realidade do negócio+Perfil aderente+Adaptação do trabalho

A competência continua no centro da decisão. A inclusão está na forma como o processo é estruturado para permitir participação, avaliação e aderência.

Estrutura, acessibilidade e parceria desde o início do processo.